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Home 全行业 c 家电

蝉联行业第一!海尔连续9年稳居谷歌&凯度BrandZ中国全球化品牌10强

by 平平
2025年6月20日
in c 家电
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谷歌Google携手凯度BrandZ发布《2025年中国全球化品牌50强》榜单,海尔蝉联行业第一,位列第6位,连续9年稳居中国全球化品牌前十之列,品牌排名与全球影响力持续攀升。

作为权威的品牌价值评估体系之一,《2025年中国全球化品牌50强》榜单覆盖了澳大利亚、巴西、法国、德国、印度、印度尼西亚、日本、墨西哥、西班牙、美国和英国等不同地理区域的11个市场,包括发达市场和新兴市场,对15个行业类别的品牌进行了详尽的跟踪与研究。它综合利用凯度BrandZ品牌资产评估框架与Google的消费者行为数据收集能力,准确衡量海外消费者对中国全球化品牌的感知,成为衡量中国品牌全球化影响力的一把“标尺”。

该榜单聚焦海外消费者的品牌感知及需求,以凯度MDS品牌力模型为基础,通过分析品牌的有意义、差异化、活跃度三项关键指标,最终对品牌的表现进行评价排行。在今年上榜的中国全球化品牌中,海尔以卓越的品牌影响力蝉联行业榜首,连续9年稳居前十,排名攀升至第6位,持续引领行业发展。

在全球经济格局深刻变革的当下,海尔以持续创新勾勒出全球化企业的进阶路径。上世纪90年代,不少制造企业选择通过贴牌、代工的方式出口创汇,海尔从一开始就坚持自主创牌,先进入欧美等发达国家,再进入东南亚、中东非等发展中国家,在一个国家实现盈利,另一个国家的投入又开始了。直到2016年,海尔才在海外市场实现盈亏平衡。

这种“先难后易”的全球化路径,是一条“难而正确的路”:通过切入发达国家高标准市场,倒逼技术与品质升级,为全球品牌建设筑牢根基。正如海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰所言:“企业要真正实现全球化,就要与国际市场接轨,提升自身的全球竞争力,建设世界一流企业。”

如今,海外每售出10台中国品牌家电,海尔独占6台。这些本土化创新产品的落地,依托于海尔搭建的全球资源网络,周云杰指出,海尔不仅仅是单纯地卖产品,而是通过技术和服务,建立了一个庞大的生态系统。目前,海尔在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、163个制造中心以及23万个营销网络。

此外,海尔积极与众多世界顶级网球赛事——罗兰·加洛斯-法国网球公开赛、ATP世界巡回赛、澳大利亚网球公开赛、中国网球公开赛等国际赛事展开紧密合作,借助这些备受全球体育爱好者及高端群体青睐的体育IP,海尔搭建起与用户零距离交互的桥梁,将“科技创新”与“品质生活”的品牌形象植入全球用户心智。

榜单数据显示,2025年,全球消费市场展现出更开放包容的新态势,高达81%的受访者明确表达了对新品牌的尝试意愿,这深刻反映出了消费者主权时代的全球消费变革趋势。可以预见,全球化已成为中国品牌的新竞争力,这一趋势也在海尔的实践中得到印证。

2024年,海尔集团实现全球收入4016亿元,同比增长8%;全球利润总额302亿元,同比增长13%,走出了一条持续稳健向上的增长曲线。作为最早走出去全球创牌的企业之一,海尔的家电业务海外收入占比超过50%,已经连续16年蝉联全球大型家电品牌零售量第一,全球竞争优势显著。

海尔构建了覆盖全球的“三位一体”的本土化创新体系,秉持“用户需求在哪里,创新方向就在哪里”的理念,针对全球不同地区的用户需求,实行本土化研发、本土化制造和本土化营销。

周云杰提出,“走向世界不是口号,而是扎根当地的温度”。

在泰国,海尔冰箱针对热带饮食需求创新“瞬冻锁鲜”技术,市场份额突破40%;

在巴基斯坦,可抵御50℃高温的空调成为家庭“刚需”;

在沙特,海尔推出停电100小时也能锁鲜如初的不化冻冰箱,解决了因天气炎热、时常断电,食物不易储存的用户痛点;

在欧洲,当地用户在能源危机的背景下需要更加节能的洗衣机,同时还要大件衣物洗得净、烘得透,海尔凭借全球研发和制造体系协同推出X11洗衣机,比欧洲A级能效标准还节能60%,产品一经上市就占据当地中高端市场10%的份额,带动价值指数提升至130以上。

如今,海尔已进入全球200多个国家和地区,依托深入的本土化创新,海尔在全球市场迎来全面开花的高质量增长:

在中国、美国、新西兰等地均实现了市场份额引领;

在日本,海尔、AQUA双品牌冰冷综合份额位居第一;

在印度、意大利等9个主流国家进入TOP3;

在英国、菲律宾等5个主流国家进入TOP5;

在欧洲,海尔持续引领;

在东南亚,海尔整体份额第一,其中在泰国,白电份额第一,冷柜和空调第一;在越南,冰箱和洗衣机第一;

在马来西亚,家空和冷柜第一……

从中国到海外,海尔成为广受全球用户喜爱的世界级品牌。

物联网时代的到来,用户需求越来越个性化、多样化,传统的产品已很难满足人们追求高品质生活的需求,企业亟需打破边界,从有围墙的工厂,转变为无边界的生态系统。周云杰认为,全球化正从单一路径转向多元合流。未来的竞争,不是企业与企业之间的对抗,而是生态与生态之间对话。

“世界是海尔的舞台,进化是海尔的基因,生态是海尔的追求”。海尔聚焦智慧住居、大健康、数字经济三大产业生态,打造了一个开放创新、共创共赢的生态系统。

作为海尔的传统优势板块,智慧住居生态以海尔智家为核心,正从传统家电向智能家电、从智慧家庭向智慧生活体系转型,致力于构建全球领先的家庭场景生态。海尔首创的场景品牌三翼鸟,从用户体验出发,链接了500多家生态资源方,为用户提供全屋智能场景解决方案。

海尔在2019年推出大健康生态品牌“盈康一生”,全面整合旗下医疗资源,为消费者提供全方位的健康管理和医疗服务,当前更是构建了以海尔生物、盈康生命、上海莱士三家上市公司为核心的大健康产业生态。

在数字经济产业生态,2017年海尔正式推出卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台,可通过数字化手段实现大规模的定制化生产。如今,卡奥斯进一步拓展应用场景,服务多个行业和企业,推动中国制造业的数字化转型,已连续6年位居国家级“双跨”平台榜首。此外,海尔还成功推出城市治理、汽车场景及新能源解决方案三个行业引领性方案。

海尔在智慧住居、大健康、数字经济这三大赛道的持续发力,不断刷新全球用户对海尔的认知,展现出强大的增长潜力。

我们正置身于一个全球互联互通、相互依存度非常高的新阶段,从“在中国”到“在世界”,中国企业全球化大有可为。海尔愿与生态各方一起,让中国品牌逐浪世界舞台!

Tags: 业务与市场
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